| Judul | PELAKSANAAN MANAJEMEN TALENTA DI BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN SUKOHARJO PROVINSI JAWA TENGAH / Septiana Putri Utami |
| Pengarang | Septiana Putri Utami Ali Hanafiah Muhi |
| Penerbitan | Jatinangor : Institut Pemerintahan Dalam Negeri, 2025 |
| Deskripsi Fisik | 15 |
| Subjek | Manajemen |
| Abstrak | Permasalahan/Latar Belakang (GAP): Pelaksanaan Manajemen Talenta bertujuan untuk mengidentifikasi serta menilai kompetensi dan kemampuan pegawai, sehingga pegawai dapat ditempatkan sesuai dengan potensi dan kinerja pegawai. Namun secara umum masih terdapat ketidaksesuaian dalam penempatan pegawai baik melalui promosi, mutasi, maupun demosi di kalangan Pegawai Negeri Sipil. Ketidaksesuaian ini didasarkan pada ketentuan dalam Permenpan RB Nomor 3 Tahun 2020 dan perlu segera diatasi. Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis, mendeskripsikan, dan mengidentifikasi bagaimana pelaksanaan Manajemen Talenta Pegawai Negeri Sipil dan upaya yang dilakukan dalam mengatasi permasalahan yang muncul pada saat pelaksanaan Manajemen Talenta di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia di Kabupaten Sukoharjo Provinsi Jawa Tengah. Metode: Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kualitatif deskriptif. Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara, observasi, dokumentasi, dan triangulasi. Teknik analisis data yang digunakan adalah kondensasi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan serta validasi. Hasil/Temuan: Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pelaksanaan Manajemen Talenta di BKPSDM Kabupaten Sukoharjo telah mulai diterapkan namun masih menghadapi kendala. Kendala utama meliputi keterbatasan tenaga asesor, kurangnya pemahaman pegawai, regulasi yang belum kuat, serta sistem informasi kepegawaian yang masih berkembang. Kesimpulan: BKPSDM disarankan untuk mempercepat pengembangan Assessment Center, meningkatkan akurasi data pegawai melalui SIPENATA, serta menyusun regulasi yang lebih kuat guna mendukung implementasi manajemen talenta secara optimal. Kata kunci: Manajemen Talenta, BKPSDM, Pegawai |
| Lokasi Akses Online | http://eprints.ipdn.ac.id/id/eprint/20227 |
| No Barcode | No. Panggil | Akses | Lokasi | Ketersediaan |
|---|---|---|---|---|
| 00101/IPDN/2026 | Baca di tempat | Perpustakaan Pusat IPDN Jatinangor - Ruang Grey Literature IPDN Jatinangor | Tersedia |
| Tag | Ind1 | Ind2 | Isi |
| 001 | INLIS000000001192033 | ||
| 005 | 20260120091158 | ||
| 035 | # | # | $a 0010-0126000478 |
| 082 | # | # | $a 352.635 982 694 |
| 084 | # | # | $a 352.635 982 694 SEP p |
| 100 | 0 | # | $a Septiana Putri Utami |
| 245 | 1 | # | $a PELAKSANAAN MANAJEMEN TALENTA DI BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN SUKOHARJO PROVINSI JAWA TENGAH /$c Septiana Putri Utami |
| 260 | # | # | $a Jatinangor :$b Institut Pemerintahan Dalam Negeri,$c 2025 |
| 300 | # | # | $a 15 |
| 520 | # | # | $a Permasalahan/Latar Belakang (GAP): Pelaksanaan Manajemen Talenta bertujuan untuk mengidentifikasi serta menilai kompetensi dan kemampuan pegawai, sehingga pegawai dapat ditempatkan sesuai dengan potensi dan kinerja pegawai. Namun secara umum masih terdapat ketidaksesuaian dalam penempatan pegawai baik melalui promosi, mutasi, maupun demosi di kalangan Pegawai Negeri Sipil. Ketidaksesuaian ini didasarkan pada ketentuan dalam Permenpan RB Nomor 3 Tahun 2020 dan perlu segera diatasi. Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis, mendeskripsikan, dan mengidentifikasi bagaimana pelaksanaan Manajemen Talenta Pegawai Negeri Sipil dan upaya yang dilakukan dalam mengatasi permasalahan yang muncul pada saat pelaksanaan Manajemen Talenta di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia di Kabupaten Sukoharjo Provinsi Jawa Tengah. Metode: Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kualitatif deskriptif. Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara, observasi, dokumentasi, dan triangulasi. Teknik analisis data yang digunakan adalah kondensasi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan serta validasi. Hasil/Temuan: Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pelaksanaan Manajemen Talenta di BKPSDM Kabupaten Sukoharjo telah mulai diterapkan namun masih menghadapi kendala. Kendala utama meliputi keterbatasan tenaga asesor, kurangnya pemahaman pegawai, regulasi yang belum kuat, serta sistem informasi kepegawaian yang masih berkembang. Kesimpulan: BKPSDM disarankan untuk mempercepat pengembangan Assessment Center, meningkatkan akurasi data pegawai melalui SIPENATA, serta menyusun regulasi yang lebih kuat guna mendukung implementasi manajemen talenta secara optimal. Kata kunci: Manajemen Talenta, BKPSDM, Pegawai |
| 650 | # | 4 | $a Manajemen |
| 700 | 0 | # | $a Ali Hanafiah Muhi |
| 856 | # | # | $a http://eprints.ipdn.ac.id/id/eprint/20227 |
Content Unduh katalog
Karya Terkait :