| Judul | PERUBAHAN BUDAYA KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL SETELAH ADANYA PANDEMI COVID 19 DI DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KOTA TARAKAN PROVINSI KALIMANTAN UTARA / Abdul Rafi |
| Pengarang | Abdul Rafi M. Nawawi |
| Penerbitan | Sumedang : Institut Pemerintahan Dalam Negeri, 2023 |
| Deskripsi Fisik | 13 :ilus |
| Subjek | Manajemen Personalia Administrasi Negara |
| Abstrak | Permasalahan/Latar Belakang (GAP): Studi terdahulu terfokus kepada teori serta proses budaya kerja pada masa pandemi di Indonesia, dibanding perubahan yang terjadi setelah adanya pandemi covid yang mulai mereda di masa sekarang. Studi terdahulu menemukan budaya kerja pegawai saat pandemi berlangsung, namun peneliti melihat adanya celah yang belum menjawab permasalahan tentang perubahan budaya kerja setelah adanya pandemi covid dimasa sekarang khususnya disaat pandemi mulai mereda. Penelitian ini penting untuk dikaji atas dasar pada argumen bahwa budaya kerja dapat berubah dalam kurun waktu tertentu. Tujuan: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis perubahan budaya kerja pegawai negeri sipil setelah adanya pandemi covid 19 di Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Tarakan, Provinsi Kalimantan Utara. Metode: Penelitian ini menggunakan metode kualitatif eksploratif dengan pendekatan induktif. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis coding yaitu open coding, axial coding, dan selective coding. Hasil/Temuan: Penelitian ini menemukan 26 kode yang diekstrak menjadi 7 kategori dan memunculkan 2 tema perubahan budaya kerja Pegawai Negeri Sipil setelah adanya pandemi covid 19. Kesimpulan: Hasil analisis coding menemukan 26 kode serta memunculkan 2 tema perubahan budaya kerja Pegawai Negeri Sipil setelah adanya pandemi covid 19 yaitu perubahan lingkungan kerja dan perubahan perilaku individu. Perubahan Lingkungan Kerja menemukan 5 kategori yang mengalami perubahan setelah adanya pandemi covid 19 yaitu penggunaan teknologi dan inovasi, fasilitas, motto organisasi, gaya kepemimpinan, dan sistem penghargaan. Sedangkan Perubahan Perilaku Individu menemukan 2 kategori yang mengalami perubahan setelah adanya pandemi covid 19 yaitu terjadinya ketidakpatuhan terhadap waktu dan ketidakpatuhan terhadap gaya berpakaian. |
| Lokasi Akses Online | http://eprints.ipdn.ac.id/id/eprint/14084 |
| No Barcode | No. Panggil | Akses | Lokasi | Ketersediaan |
|---|---|---|---|---|
| 06228/IPDN/2023 | 352.609 598 391 1 ABD p | Baca di tempat | Perpustakaan Pusat IPDN Jatinangor - Ruang Grey Literature IPDN Jatinangor | Tersedia |
| Tag | Ind1 | Ind2 | Isi |
| 001 | INLIS000000001194381 | ||
| 005 | 20260221113914 | ||
| 035 | # | # | $a 0010-0226001465 |
| 082 | # | # | $a 352.609 598 391 1 |
| 084 | # | # | $a 352.609 598 391 1 ABD p |
| 100 | 0 | # | $a Abdul Rafi |
| 245 | 1 | # | $a PERUBAHAN BUDAYA KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL SETELAH ADANYA PANDEMI COVID 19 DI DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KOTA TARAKAN PROVINSI KALIMANTAN UTARA /$c Abdul Rafi |
| 260 | # | # | $a Sumedang :$b Institut Pemerintahan Dalam Negeri,$c 2023 |
| 300 | # | # | $a 13 : $b ilus |
| 520 | # | # | $a Permasalahan/Latar Belakang (GAP): Studi terdahulu terfokus kepada teori serta proses budaya kerja pada masa pandemi di Indonesia, dibanding perubahan yang terjadi setelah adanya pandemi covid yang mulai mereda di masa sekarang. Studi terdahulu menemukan budaya kerja pegawai saat pandemi berlangsung, namun peneliti melihat adanya celah yang belum menjawab permasalahan tentang perubahan budaya kerja setelah adanya pandemi covid dimasa sekarang khususnya disaat pandemi mulai mereda. Penelitian ini penting untuk dikaji atas dasar pada argumen bahwa budaya kerja dapat berubah dalam kurun waktu tertentu. Tujuan: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis perubahan budaya kerja pegawai negeri sipil setelah adanya pandemi covid 19 di Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Tarakan, Provinsi Kalimantan Utara. Metode: Penelitian ini menggunakan metode kualitatif eksploratif dengan pendekatan induktif. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis coding yaitu open coding, axial coding, dan selective coding. Hasil/Temuan: Penelitian ini menemukan 26 kode yang diekstrak menjadi 7 kategori dan memunculkan 2 tema perubahan budaya kerja Pegawai Negeri Sipil setelah adanya pandemi covid 19. Kesimpulan: Hasil analisis coding menemukan 26 kode serta memunculkan 2 tema perubahan budaya kerja Pegawai Negeri Sipil setelah adanya pandemi covid 19 yaitu perubahan lingkungan kerja dan perubahan perilaku individu. Perubahan Lingkungan Kerja menemukan 5 kategori yang mengalami perubahan setelah adanya pandemi covid 19 yaitu penggunaan teknologi dan inovasi, fasilitas, motto organisasi, gaya kepemimpinan, dan sistem penghargaan. Sedangkan Perubahan Perilaku Individu menemukan 2 kategori yang mengalami perubahan setelah adanya pandemi covid 19 yaitu terjadinya ketidakpatuhan terhadap waktu dan ketidakpatuhan terhadap gaya berpakaian. |
| 650 | # | 4 | $a Manajemen Personalia Administrasi Negara |
| 700 | 0 | # | $a M. Nawawi |
| 856 | # | # | $a http://eprints.ipdn.ac.id/id/eprint/14084 |
Content Unduh katalog
Karya Terkait :